Immer mehr Menschen teilen sich eine Führungsposition oder führen Teams und Unternehmen als Doppelspitze – sei es aus strategischen, persönlichen oder wirtschaftlichen Gründen. Geteilte Führung wird zum Zukunftsmodell: für Organisationen, die neue Wege gehen, für Führungskräfte, die Verantwortung partnerschaftlich gestalten wollen und für Teams, die von unterschiedlichen Perspektiven, Kompetenzen und Führungsstilen profitieren.
Auch wir, Marion Hodapp und Martin Peusser, führen seit über zehn Jahren erfolgreich unser gemeinsames Unternehmen. Unabhängig davon, ob Sie bereits eine Doppelspitze bilden, darüber nachdenken oder vor einer neuen Konstellation stehen – in unserem Workshop nehmen wir Sie mit auf eine Reise durch die Chancen, Stolpersteine und Gestaltungsspielräume geteilter Führung.
Sie lernen, wie ein vertrauensvoller Führungsstil zu zweit gelingt und wie sich Aufgaben und Zuständigkeiten so verteilen lassen, dass Synergien gefördert und Reibungen vermieden werden. Wir vermitteln praxisnah, wie transparente und wertschätzende Kommunikation im Führungsduo ebenso gelingt wie im Team. Außerdem zeigen wir, wie gemeinsame Ziele formuliert und nachhaltig verankert werden – als verbindliche Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Kommen Sie zu zweit oder allein mit doppeltem Interesse und entdecken Sie, wie stark geteilte Führung sein kann.
Ideal für alle, die bereits im Duo führen, eine geteilte Führungsrolle anstreben oder vor einer neuen Co-Leadership-Konstellation stehen.
Sie gewinnen wertvolle Impulse für eine partnerschaftliche, reflektierte und wirkungsvolle Führung zu zweit. Sie erhalten Raum zum Austausch, zur gemeinsamen Klärung und individuellen Entwicklung – immer mit Blick auf Ihre gelebte Praxis. Sie stärken Ihre Verbindung als Tandem, entwickeln ein gemeinsames Führungsverständnis und nehmen praxiserprobte Ansätze mit, die sofort in Ihrem Arbeitsalltag umsetzbar sind.
Bewusst klein gewählte Gruppen: Wir überzeugen mit Qualität statt Quantität!
Wie beeinflusst der Wandel der Zeit meine Führungsrolle?
Was ist geteilte Führung?
Wie strukturieren wir Arbeitsabläufe in geteilter Führung?
Wie schaffen wir gegenseitiges Vertrauen?
Wie führen wir gemeinsam?
