Unsere Inhalte im Detail
Führung war noch nie so spannend – und so herausfordernd. In einer Welt, in der Veränderung zur Normalität geworden ist, stehen Führungskräfte vor der Aufgabe, Orientierung zu geben, Motivation zu schaffen und gleichzeitig mit Konflikten, Unsicherheiten und hohen Erwartungen souverän umzugehen. Klingt viel? Ist es auch – aber herausfordernde Führungssituationen müssen keine Stolpersteine sein. Vorausgesetzt, man hat das richtige Handwerkszeug.
Stellen Sie sich vor: Sie betreten ein Teammeeting und wissen genau, wie Sie mit wenigen Worten Klarheit schaffen. Sie führen schwierige Gespräche mit Fingerspitzengefühl und Struktur. Sie erkennen frühzeitig, wo Konflikte entstehen – und wissen, wie Sie deeskalieren, bevor die Stimmung kippt. Sie fördern Vertrauen, Motivation und Leistung. Und das Wichtigste: Sie bleiben dabei authentisch und nahbar. Was nach Ideal klingt, ist lernbar.
In unserem Workshop erleben Sie, wie Führung auch in herausfordernden Momenten gelingt. Gemeinsam reflektieren wir echte Fälle aus der Führungspraxis und geben Ihnen praktische Methoden an die Hand, mit denen Sie auch in komplexen Situationen handlungsfähig und souverän bleiben. Egal ob Sie gerade frisch in Ihrer Führungsrolle sind oder schon lange ein Team leiten – unser Workshop stärkt Ihre Führungspersönlichkeit und bereitet sie optimal auf schwierige Führungssituationen vor.
Das erwartet Sie in unserem Online-Workshop:
Wie beeinflusst der Wandel der Zeit meine Führungsrolle?
- Wie hat sich Führung entwickelt?
- Spagat zwischen Sach- und Führungsaufgaben
Wie kann ich zielführend und effizient kommunizieren?
- Klare Kommunikation mit der SAG-ES-Methode
- Motivation durch Lob und Kritik
- Vorgehen, wenn Kritik nicht funktioniert
- Effiziente Besprechungen organisieren
Wie führe ich mein Team erfolgreich?
- Teamentwicklung anhand der Teamentwicklungsuhr
- Ihre Aufgaben als Führungskraft in der Teamentwicklung
- Regeln der Zusammenarbeit festlegen
Wie handhabe ich schwierige Führungssituationen?
- Gespräch bei Unzufriedenheit mit einem Teammitglied
- Umgang mit hohen Fehlzeiten und Low Performern
- Konflikteskalation verstehen und Konfliktmoderation lernen
Und das ist Ihr Nutzen:
Im Workshop lernen Sie, auch in angespannten Situationen klar, strukturiert und empathisch zu kommunizieren. Sie erfahren, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen und gezielt deeskalieren. Sie entwickeln ein sicheres Gespür dafür, wie Sie Ihr Team motivieren, führen und weiterentwickeln, auch wenn es mal schwierig wird. So stärken Sie Ihre Haltung als Führungskraft, erweitern Ihr Handlungsspektrum und gewinnen spürbar an Souveränität und Gelassenheit.
Bewusst klein gewählte Gruppen von 5 bis 10 Teilnehmenden: Wir überzeugen mit Qualität statt Quantität!