Die Arbeitswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an Führungskräfte. In unserem Workshop Leadership Today nehmen wir zentrale Themen moderner Führung in den Blick und übersetzen sie in praxisnahe Impulse. Jeder Baustein beleuchtet dabei einen eigenen Schwerpunkt, der Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft stärkt. Die drei Bausteine (Trends in der Führung, Generationen verbinden und virtuelle Zusammenarbeit) können unabhängig voneinander gebucht werden. Für eine ganzheitliche Lernerfahrung empfehlen wir die Teilnahme an allen drei Bausteinen, die Reihenfolge ist dabei eine Empfehlung und nicht bindend.
Baustein 3: Virtuelle Zusammenarbeit
Virtuelle Zusammenarbeit gehört längst zum Arbeitsalltag und doch bringt sie immer wieder neue Facetten mit sich. Denn Führen auf Distanz folgt eigenen Spielregeln: Was im Büro oft wie von selbst funktioniert, muss virtuell bewusst gestaltet werden. Vertrauen, klare Strukturen und offene Kommunikation bilden dabei das Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit.
Im diesem dritten Baustein stehen die Rahmenbedingungen und Schlüsselkompetenzen virtueller Führung im Mittelpunkt. Sie erfahren, wie Sie digitale Zusammenarbeit wirkungsvoll gestalten, Vertrauen auch über Distanz aufbauen und Teams im virtuellen Umfeld nachhaltig entwickeln können.
Angehende und erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz in digitalen und hybriden Arbeitswelten stärken, virtuelle Zusammenarbeit souverän gestalten und Vertrauen sowie Zusammenhalt über Distanz etablieren oder ausbauen möchten.
Nach diesem Workshop-Baustein wissen Sie, wie virtuelle Führung wirksam gelingt. Sie können Strukturen für digitale Zusammenarbeit schaffen, Vertrauen auf Distanz etablieren und mit Ihrem Team Rituale entwickeln, die Identität und Zusammenhalt fördern. So werden Sie zu einer Führungskraft, die auch virtuell souverän, wertschätzend und erfolgreich führt.
Bewusst klein gewählte Gruppen: Wir überzeugen mit Qualität statt Quantität!
Wie gelingt virtuelles Arbeiten?
Welche Herausforderungen gibt es in der virtuellen Führung?
Was macht Führung im virtuellen Raum erfolgreich?
