In einer zunehmend digitalen Welt gewinnt das hybride Arbeiten immer mehr an Bedeutung. Doch was bedeutet hybride Führung konkret und warum ist sie für moderne Unternehmen so wichtig? Hybrides Arbeiten ermöglicht es Mitarbeitenden, flexibel zwischen Büro, Homeoffice oder unterwegs zu arbeiten. Diese Flexibilität stellt Führungskräfte allerdings vor neue Herausforderungen. Wie können Führung und Teamarbeit aufrechterhalten werden, wenn nicht alle immer vor Ort sind? In diesem Beitrag zeigen wir die wichtigsten Aspekte und Vorteile von hybrider Führung und geben Tipps zur erfolgreichen Umsetzung.
Hybride Führung gewinnt an Bedeutung, denn auch eine Führungskraft ist nicht immer physisch präsent (napkin.ai)
Hybrides Arbeiten und Führen – Was ist das?
In vielen Unternehmen gibt es mittlerweile hybride Arbeitsmodelle, bei denen Mitarbeitende sowohl im Büro als auch von zu Hause oder unterwegs arbeiten können. Die Umsetzung variiert stark: Manche Unternehmen haben feste Bürotage, andere legen fest, wie viele Tage pro Monat im Homeoffice gearbeitet werden darf. Einige reduzieren das Remote-Angebot für Führungskräfte erheblich, da diese überwiegend vor Ort sein sollen. In allen Fällen spielt hybride Führung eine wichtige Rolle: Führungskräfte sind nicht immer physisch präsent und leiten ihre Teams auch digital.
Herausforderungen hybrider Führung
Studien zeigen, dass es für viele Führungskräfte schwierig ist, bei hybriden Arbeitsmodellen ein starkes Teamgefühl aufrechtzuerhalten. Digitale Arbeitsumgebungen werden häufig als Hindernis für den sozialen Austausch wahrgenommen. Viele Führungskräfte empfinden es als Herausforderung, ihre Mitarbeitenden auf Distanz zu kontrollieren und effektive Kommunikation aufrechtzuerhalten. Doch mit den richtigen Strategien kann auch hybride Führung erfolgreich gestaltet werden.
Vier Gründe für hybride Arbeit und Führung
Trotz der Herausforderungen bietet hybrides Arbeiten viele Vorteile, die nicht nur für Arbeitnehmer*innen, sondern auch für Unternehmen attraktiv sind:
- Wunsch der Arbeitnehmer*innen:
Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist für viele Beschäftigte ein entscheidender Faktor. Hybrides Arbeiten ermöglicht es, Pendelzeiten zu reduzieren und flexibler auf private Verpflichtungen einzugehen. So können Mitarbeitende beispielsweise im Homeoffice bleiben, wenn das Kind krank ist. - Ökologische Vorteile:
Weniger Pendeln bedeutet weniger Verkehr und damit weniger CO₂-Emissionen. Gerade in global agierenden Unternehmen reduziert hybrides Arbeiten den Bedarf an Flugreisen, da Meetings virtuell stattfinden können. - Kosteneinsparungen für Unternehmen:
Durch die geringere Präsenz im Büro können Unternehmen Büroflächen reduzieren, was langfristig zu erheblichen Kosteneinsparungen führt. Weniger Geschäftsreisen bedeuten zudem geringere Reisekosten. - Erhöhte Produktivität:
Untersuchungen, wie die des Fraunhofer IAO, belegen, dass die Produktivität im Homeoffice häufig höher ist als im Büro. Störfaktoren wie spontane Unterbrechungen durch Kolleg*innen sind im Homeoffice seltener, was die Arbeitsqualität steigern kann.
Erfolgreiche hybride Führung
Wie gelingt es Führungskräften, die Vorteile hybrider Arbeitsmodelle zu nutzen und gleichzeitig die Herausforderungen zu meistern? Hier sind vier Schlüsselfaktoren:
- Gute Kommunikation: Regelmäßige und transparente Kommunikation ist der Schlüssel zum Erfolg hybrider Teams.
- Bereitschaft zur Weiterentwicklung: Führungskräfte sollten bereit sein, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Kompetenzen zu erlernen.
- Glaubwürdigkeit: Authentisches und vertrauenswürdiges Handeln ist unerlässlich, um Mitarbeitende auch auf Distanz zu motivieren.
- Digitale Bereitschaft: Führungskräfte müssen mit digitalen Tools umgehen können und offen für neue Technologien sein.
Führungskräfte, die auf Kommunikation, Vertrauen und klare Ziele setzen, gelingt es, auch auf Distanz ein starkes Teamgefühl zu entwickeln. Darüber hinaus sind kontinuierliche Schulungen und Führungsentwicklungsprogramme wichtig, um Führungskräfte auf hybride Herausforderungen vorzubereiten.
Wir bei Personalrezepte kennen uns mit hybridem Führen und hybridem Arbeiten bestens aus! Wenn du Unterstützung für dich oder deine Mitarbeitenden wünschst, schau doch mal hier!